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10、运营战略咨询致力于设计和实施成功的运营模型，通过多种手段有效引导企业价值链和核心功能的运营，形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位这包括流程再造优化运营转型采购管理六西格玛等主要内容其他运营战略咨询服务可能涵盖战略业绩提升共享服务实施和外包治理等三组织变革战略咨询 组织。
11、OD组织设计，如同一把锐利的工具，引领着企业战略与结构的革新让组织变革咨询机构我们聚焦于通用电气GE和杜邦这两家业界巨擘，它们如何通过OD策略进行组织管理与机构变革，以适应不断变化的市场环境通用电气的演变之路 从1892年合并起步，GE曾是全球电器巨头，历经集权分权超事业部制的演变1950年代初，它引入。
12、刘新华是东方思维国际管理咨询集团首席顾问，在企业管理流程管理组织变革管理等领域具有丰富经验和深厚造诣，同时担任多所高校客座教授及多个协会特聘专家，出版了相关书籍并开设多门课程职业背景 现任职位东方思维国际管理咨询集团首席顾问高校任职北大人大同济南开西安交大客座教授企业经历。
13、公司治理设计完善“四会一层”的治理结构，形成权责对等运行高效有效制衡的治理机制组织变革 集团管控设计完善集团对子公司业务单元的管控机制，明确权责边界和流程，提高集团化管理效率组织结构设计以战略为导向，建立现代化组织管理体系，规范组织机构和岗位编制人事改革 职业经理人改革建立。
14、引入背景与目标2017年9月，邦吉中国正式引入EAP项目，旨在组织变革期加强员工心理关怀，携手共渡并适应。
15、Centralization为辅的咨询工作方式教练式咨询解决组织变革过程中的认知瓶颈，而集中式咨询解决组织变革中。
16、管理思想务必统一，只有这样，DRI才能发挥最大效力，将员工能力和组织能力紧密连接四DRI管理变革的意义。
17、杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构在执行委员会下，除了设立由副董事长领导的财力和咨询两个总部外，还按各产品种类设立分部，而不是采用通常的职能式组织如生产销售采购等等在各分部下，则有会计供应生产销售运输等职能处各分部是。
